Унесите своју емаил адресу да се претплатите на овај блог и примате обавештења о новим постовима путем е-поште.

Придружите 15 других претплатника

  • Дошло је до грешке, што вероватно значи да је храна доле. Покушајте поново касније.
Преводилац
English flagItalian flagKorean flagChinese (Simplified) flagChinese (Traditional) flagPortuguese flagGerman flagFrench flagSpanish flagJapanese flag
Arabic flagRussian flagGreek flagDutch flagBulgarian flagCzech flagCroatian flagDanish flagFinnish flagHindi flag
Polish flagRomanian flagSwedish flagNorwegian flagCatalan flagFilipino flagHebrew flagIndonesian flagLatvian flagLithuanian flag
Serbian flagSlovak flagSlovenian flagUkrainian flagVietnamese flagAlbanian flagEstonian flagGalician flagMaltese flagThai flag
Turkish flagHungarian flagBelarus flagIrish flagIcelandic flagMacedonian flagMalay flagPersian flag  
Претражи

Водич за социјалне маркетинг: књиге

Брајан Картер Као Економија:. Како Предузећа зарадите новац са Фацебоок. Индианаполис Индиана: Куе, 2012. 263 страница са индексом.

Фацебоок је можда најпознатији друштвених медија сајт са стотинама милиона људи који учествују на редовној основи. Али, можда мислите о Фацебоок је као конфликтан и примедби од стране Бетти Вхите. Када је домаћин Сатурдаи Нигхт Ливе, Бети Вајт признаје моћ Фацебоок наводећи да Фацебоок анкета је добили у емисији. Али, она је такође изјавила да је мислила на Фацебоок је губљење времена. Можда ово звучи као ти. Ако је тако, онда осећај економија ће вам помоћи да одлучите да ли би требало да започну или наставе свој рад у Фацебоок.

Брајан Картер је маркетиншки консултант који се помогне предузећима искористе моћ друштвених медија као што је Фацебоок. Картер даје корак по корак маркетинг плана. Картер објашњава да је Фацебоок је од суштинског значаја за ваше пословање, јер живот је много више личи средње школе од колеџа. Људи се преселили више од популарности и поступци вршњацима него хладних чврстим чињеницама. Фацебоок је толико важно да предузећа јер славине у шта људи воле и како су веће шансе да верују својим вршњацима него стручњака.

Цартерс објашњава како да користите Фацебоок за креирање и продају за позиционирање бренда компаније. Коришћење АИДА план што је скраћеница за пажњу интересантна-десире-акцију као четири корака продајног програма, Картер показује како Фацебоок пружа пажњу каматних елементима продаје и за неке фирме које жеља и акција у зависности од тога шта сте ' поново продају.

Оно што сам ценио о приступу Картера био је да он није више ентузијазму предности за компаније Фацебоок. Он је у више наврата упозорава читаоце да раде у Фацебоок не пружи непосредну невероватних профит. Али, напомиње да је ова чињеница је вероватно због програма за праћење склоност према последњем клика. Картер тврди да предузећа морају да се брине о укупном процесу продаје него се фокусира на последњем клику.

Остали елементи књизи су:

  1. 1.. Како Фацебоок је другачији од Гоогле-а и Твиттер,
  2. 2.. Како Фацебоок ради и зашто то није случај,
  3. 3.. Како да пратите и тумаче продаје и праћење података,
  4. 4.. Како изградити маркетиншки план.

 

Картер пише са јасноћом на систематски начин који помаже учење. Он пружа корисне сажетке како у оквиру поглавља и кроз секције. Књига такође садржи и индекс за помоћ у својој корисности као ресурс да поново консултује време и време. Нашао сам књигу веома информативан за не-маркетинг професионалац као што сам ја. Свидела ми се корак-по-корак план који је под условом да помогну придошлице делује уместо да буду преплављени величину пројекта. Топло препоручујем књигу за оне који су заинтересовани за брендирање и продају своје производе преко социјалног маркетинга.

  О рецензента

  Степхен М. Вантассел је стручњак у управљању дивљине штете. Он пише блог о дивљачи цонтрол@вилдлифецонтролцонсултант.цом . Његова најновија књига је Натионал Вилдлифе Цонтрол Програм обуке (2012) у издању Универзитета Небраска-Линцолн и Корнел Универзитет. Он разматра књиге, видео снимке и производе на теме везане за управљање или за дивље животиње дивљине контролише индустрију.

Оставите одговор